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基本信息 |
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个人相片 |
姓 名: |
吴娟 |
性 别: |
女 |
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政治面貌: |
共青团员 |
学 历: |
本科 |
民 族: |
汉 |
年 龄: |
37 岁 |
身 高: |
160 CM |
体 重: |
53 KG |
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求职意向 |
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求职类型: |
全职 |
要求月薪: |
8000 元/月 |
希望职业: |
经营/管理类 - 部门经理/主管 |
希望职位: |
客服主管、人事主管 |
工作经验: |
十年以上 |
技能特长: |
有氧健美操、长跑(每日5公里以上)、唱歌、游泳、武术、武术操表演等。 |
自我评价: |
性格开朗待人热情;沟通协调组织能力强;善于维持和处理客户关系;执行力强。 |
教育情况 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
2000-09 - 2003-06 |
赣南师范学院 |
体育教育 |
大专 |
专业描述 |
主要学习了:教育学、心理学、学校体育学、人体科学、体育保健学、体育科研方法、体育统计学、田径、体操、篮球、排球、足球、武术、健美操、体育竞赛等方面的基本理论、基本知识和基本技能。 |
时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
2004-02 - 2007-01 |
赣南师范学院 |
体育教育 |
本科 |
专业描述 |
主要学习了:教育学、心理学、学校体育学、人体科学、体育保健学、体育科研方法、体育统计学、田径、体操、篮球、排球、足球、武术、健美操、体育竞赛等方面的基本理论、基本知识和基本技能。 |
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培训经历 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2002-08 - 2002-10 |
江西赣州 |
江西赣州 |
培训课程 |
获得证书 |
机动车驾驶证 |
考取C牌驾驶证 |
详细描述 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2004-09 - 2004-12 |
江西省赣州市大余县教育文化局 |
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培训课程 |
获得证书 |
初级中学教师资格证 |
初级中学教师资格证 |
详细描述 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2013-03 - 2013-04 |
广东省人事考试局 |
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培训课程 |
获得证书 |
计算机应用能力考试 |
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详细描述 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2013-11 - 2014-05 |
中大培训机构 |
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培训课程 |
获得证书 |
人力资源二级管理师 |
人力资源二级管理师 |
详细描述 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2003-09 - 2005-03 |
江西赣州市大余县新城中学 |
事业单位 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
文体/教育/培训类 |
初中体育组 |
教师 |
停薪留职 |
工作描述 |
组织了初中男子篮球队、男子足球队、女子健美操队,带领学生参加县运动会获得总成绩第二名;发挥专业特长,组织带领全校教职工参与健美操运动;被评为“优秀教职工”。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2005-03 - 2008-01 |
四会欧利雅化工有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
房地产/建筑施工类 |
销售部 |
客服主管兼销售总监助理 |
成立新公司,入股创业 |
工作描述 |
客服主管方面:
①负责江苏、山东、湖北、河南、河北、安徽六省的客服工作;
②负责全公司每日订单审核、再统一下单车间生产、安排每日出货、核对每日出货明细、与财务每日进行出货金额和收款的核对;
③负责公司每月销售汇总、每年销售汇总、每月总回款核对、每年总回款核对;定期拜访公司重点客户,处理重大客户投拆,确保客户满意度;
销售总监助理方面:
①制定每月、每年的生产计划;
②每日晨会主要内容的收集和整理;
③每月业务经理出差总结报告的整理;制定每年经销商会议的接待安排工作、协助总监组织会议各项事务;担当会议主持人工作;总监临时交待的其它事宜。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2008-03 - 2018-10 |
广州宝固建材有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
房地产/建筑施工类 |
销售部+人事部 |
销售经理兼人事经理 |
公司并购成立在山东,无法前往工作 |
工作描述 |
销售方面:
制定每月、每年的生产计划;负责全公司的销售统计及数据核对;定期拜访重点客户,维护客户关系,处理客户投拆,确保客户满意度;对客服文员的培训和指导等。
人力资源方面:
1、协助制定公司人力资源整体战略规划、制定招聘计划,开展招聘工作;
2、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;
3、薪酬及考勤管理、企业**、员工劳动关系管理。
4、参与本部门的日常事务管理工作,协助完成员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
5、协助推动公司理念及企业**的形成。
行政管理方面:
全面控制行政物资成本、车队调度、饭堂管理、宿舍管理等内务行之有效的合理调配,并结合公司实际情况对员工进行人性化管理,为员工营造一个稳定、和谐的工作、生活环境。 |
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